- US e UK: 10% dei volumi
- Italia: 0,x%
Finanziamento di progetti di ricerca che possono generare output trasformabili in prodotti commerciabili.
- Rischio elevatissimo
- Progetto di ricerca
- Può esserci o no una scoperta scientifica rilevante
- La scoperta può non essere trasformabile in un prodotto commerciabile
- Il confine con il no-profit è labile (donazione per la ricerca)
- Seed financing si fa solo in settori ad alto contenuto scientifico. L'attività di ricerca è parte del business.
- Medicale, biomedicale, farmaceutico
- IT, elettronica high-tech
- Se un progetto di ricerca non è science based non può trovare finanziamenti nel settore seed. I canali possibili sono
- F&F: Family & Friends
- Finanziamenti statali
- No-profit
- Regole del pollice:
- 100-10-1
- Ogni 100 progetti, ne finanzi 10, 1 genera IRR positivo
- Quindi per stare in questo mercato bisogna poter investire su moltissimi progetti
- Conseguenze:
- Sizing ottimale: 10 billion € o $
- Non posso finanziare progetti in cui i risultati possibili sono solo vinco o perdo, ma devono esistere risultati intermedi: ci devono essere dei minor deliverables più probabili
- Essenziale l'azione di lobby
- Necessità di conoscenze tecnice e relazionali molto forti nell'ambiente di riferimento dell'investimento (farmaceutico, biomeicale, elettronica)
- Sudden death
- L'investimento è fatto sulla persona. Il rischio di "sudden death" dell'investimento (se non della persona)
- Mitigazione del rischio: il ricercatore deve essere societarizzato
- Veicolo d'investimento di tipo societario
- Coinvestimento del ricercatore
- Domiciliazione e coinvestimento di un centro di ricerca
- Incubatori d'impresa
- Infrastrutture comuni a più progetti di ricerca finanziati
- Migliore monitoring
- Minore flessibilità: se ho un incubatore per la chimica non riuscirò ad accogliere un progetto farmaceutico
Finanziamento dello start-up di un'azienda. Finanzia sempre i capitali fissi necessari ad un'azienda per partire.
Esempio:
- Compagnia aerea low cost: acquisto degli aerei
- Il fondo di PE tiene una partecipazione di minoranza per garantire l'impegno dell'imprenditore:
- Se la minoranza è molto piccola:
- Azioni con diritti di voto differenziate (es. diritto di veto su operazioni straordinarie. Tali operazioni devono essere enumerate con estremo dettaglio per minimizzare il rischio di controversie legali.)
- Diritto di nomina di attori fondamentali (presidente, vice-presidente, più difficilmente l'amministratore delegato)
- Il PEVC condivide con la partecipata il proprio network di conoscenze e la propria reputazione
- Sistema bancario per ottenere capitali di debito
- Operatori industriali (clienti o fornitori chiave)
- Es. Fondo nel settore del trasporto aereo negozia con Boeing l'acquisto degli aerei per conto della partecipata e con gli aeroporti e le autorità la disponibilità degli spazi e delle rotte.
"Day after financing" Josh LernerHo bisogno di soldi "il giorno dopo" perché il business plan è sbagliato. Se il gap di liquidità è piccolo basta il capitale circolante (non pagare i fornitori), le tasche dell'imprenditore, le banche.
I fondi di early growth coprono importanti fabbisogni di liquidità riscrivendo insieme all'imprenditore il business plan. Forte componente consulenziale per la riscrittura del business plan.